Geschäftsmodell-Check
Eine zentrale Frage, die Prüfung Ihrer vorhandenen Unterlagen, ein Gespräch und drei priorisierte Empfehlungen.
03Strategische Beratung
Welche Richtung lohnt sich für Ihr Unternehmen?
Neue Möglichkeiten schaffen noch keine gute Entscheidung. Wir strukturieren Ihre Fragestellung, prüfen Optionen und erarbeiten eine nachvollziehbare Grundlage für die nächsten Schritte. Für Unternehmen jeder Branche.
1 · Nebel
Viele Themen auf dem Tisch.
UmsatzKostenZeitbedarfSkalierbarkeitStrategischer Wert
Themenbereiche
Woran wir mit Ihnen arbeiten.
Wir nehmen auf, was gerade ansteht, und ordnen ein, was schnell Wirkung zeigt und was ein langfristiges Thema ist. Auf Wunsch übernehmen wir auch die Ausarbeitung einzelner Themen.
01
Geschäftsfelder und Wachstum
Bestehende und neue Geschäftsfelder bewerten: Umsatz, direkte Kosten, Zeitbedarf, Skalierbarkeit und strategischer Wert. Daraus leiten wir Prioritäten und Wachstumsmöglichkeiten ab.
02
Angebote und Monetarisierung
Angebote, Preise und Erlösmodelle prüfen. Zum Beispiel Sponsoringangebote bewerten, Formate kalkulieren, den Break-even eines Events berechnen oder Angebotsvarianten vergleichen.
03
Marketing und Kundengewinnung
Zielgruppen und Angebotsfokus schärfen, geeignete Kanäle vergleichen, Budgetvarianten rechnen und einen messbaren 90-Tage-Testplan entwickeln.
04
Markt, Wettbewerb und Plattformen
Wettbewerber und Plattformen vergleichen, Kennzahlen und Monetarisierungsoptionen untersuchen und Empfehlungen zur Positionierung oder zur Verteilung Ihrer Ressourcen entwickeln.
05
Organisation, Personal und Kapazität
Gründerzeit, Aufgaben und Rollen analysieren. Finanzierbare Personalkapazität, Delegation, Eigenleistung gegenüber Fremdvergabe und mögliche Einstellungen bewerten.
Formen der Zusammenarbeit
Vom ersten Check bis zur laufenden Begleitung.
Umfang und Preis richten sich nach dem Aufwand pro Woche und nach Ihrem Zeitrahmen. Sie erhalten vorab ein Angebot mit klar beschriebenem Ergebnis.
Wachstumssprint
Ein Geschäftsfeld oder Erlösmodell im Detail: Marktvergleich, Wirtschaftlichkeitsrechnung, 90-Tage-Plan und Abschlussworkshop.
Einzelne Ausarbeitung
Eine genau abgegrenzte Zusatzfrage mit eigener Ergebnisdefinition, etwa eine Formatkalkulation oder ein Angebotsvergleich.
Laufende Entwicklung
Zwei Termine im Monat, ein Kennzahlenreview und eine begrenzte Analyse oder Entscheidungsvorlage.
Intensive Begleitung
Laufende Begleitung plus ein klar definiertes zusätzliches Arbeitspaket, zum Beispiel ein Sponsoringangebot oder eine Formatkalkulation.
Etwas anderes?
Beschreiben Sie Ihre Frage. Wir schlagen einen passenden Umfang vor, oder sagen Ihnen, wenn wir nicht die Richtigen sind.
Ablauf
Ergebnisoffen, aber nicht ziellos.
Eine Empfehlung muss auch gegen ein neues Vorhaben ausfallen können. Die Entscheidung trifft immer Ihre Geschäftsführung.
- 01
Frage schärfen
Was genau soll entschieden werden, und bis wann?
- 02
Daten prüfen
Zahlen, Unterlagen und Annahmen sichten.
- 03
Optionen vergleichen
Chancen, Voraussetzungen und Risiken gegenüberstellen.
- 04
Empfehlen und planen
Begründete Empfehlung mit Plan und Verantwortlichkeiten.
- 05
Begleiten
Auf Wunsch regelmäßiges Sparring und Auswertung.
Wir bieten keine Rechts-, Steuer- oder Investitionsberatung an und übernehmen keine Unternehmensführung. Operative Umsetzung gehört nur dazu, wenn sie ausdrücklich vereinbart ist.
Welche Entscheidung steht bei Ihnen an?
Schreiben Sie uns die Frage in zwei, drei Sätzen. Wir melden uns mit einem Vorschlag für den Einstieg.
Fragestellung besprechen